各单位：
现就太阳集团贵宾会视频监控系统工程监理项目向社会公开询价，欢迎各符合资格要求的公司积极参加报价，具体要求如下：
一、采购需求
见附件(太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统建设工程监理采购项目需求)。
二、递交报价截止时间
递交报价时间：2016年5月26日-2016年6月1日（8:30--11:30,14:20--16:20）。（报价必须密封并加盖公章，否则视为无效报价）
三、地点及联系人
1、报价地点：广州市天河区渔兴路18号太阳集团贵宾网站实训1号楼202室。
2、报价联系人：何老师 电话：020－37395780
四、报价资格要求及中标方式
1、符合《政府采购法》第二十二条所规定的条件；
2、投标人必须具有信息系统工程监理单位甲级资质证书；
3、本项目不接受联合体报价；
4、递交报价时，投标人必须提交营业执照副本复印件（加盖公章）；
5、报价表（含税）及售后服务标准、报价最低的投标人为中标者。
五、报价限价：人民币肆万元整（￥40000.00元）
生产实训中心
2016年5月26日
附件：
太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统建设工程监理采购项目需求
我处准备组织实施太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统项目的建设工作，现拟委托招投标工作办公室面向社会公开招选一家监理单位，对上述建设项目的系统设计、招投标、建设、验收等环节实行全过程进行监理，现将有关说明如下：
一、采购项目名称：太阳集团贵宾网站电梯学院装修工程监理
二、采购预算：4万元
三、投标人应具备的资格条件
参与本项目的投标人应具备以下资格条件：
1、符合《政府采购法》第二十二条所规定的条件；
2、投标人必须具有信息系统工程监理单位甲级资质证书；
3、本项目不接受联合体投标。
四、项目需求
本项监理项目需求具体如下：
1、监理服务的范围
根据太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统采购项目的相关要求，主要服务范围包括太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统采购项目项目的系统设计、招投标、设备到货签收、建设、完工验收等环节实行全过程进行监理。
2、监理服务周期
项目服务周期自合同双方约定之日起至太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统采购项目通过上级主管部门最终验收合格止。
3、监理工作职责
（1）服务要求
监理方安排工作人员现场办公做好太阳集团贵宾网站第四期视频监控系统系统设计方案的审核、招标需求的制定、工程和项目进度监督和质量控制管理，并协助学校完成工程任务并提供管理和技术咨询。
（2）服务方式
本服务项目要求以现场监理为主方式进行，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。
（3）项目整体设计，组织及实施方案的总体把关：
a.审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；
b.审核和确认承建单位的质量保证计划；
c.审核和确认承建单位的进度控制计划；
4、监理服务的要求
为进一步明确学校对监理服务的要求，以下对本项目监理服务涉及的各管理领域的要求如下：
（1）对质量控制措施的要求
a.制定完整的质量控制流程，控制项目施工方的工程质量；
b.采取先进的质量控制工具和控制方法，控制施工过程质量；
c.在关键的质量控制点，要有清楚明确的事前控制、事中监管、事后纠正的具体措施；
d.监理方应在项目施工准备阶段就开始制定具体的质量控制措施和方法，确保项目顺利开工；
e.监理方应有明确的措施或方法来确保设备采购方提供的资源能够满足项目的质量要求；
f.监理方应有对设备采购方的分包单位的管理和控制措施，确保不因分包而出现项目质量问题；
g.监理方应有一套方法能评估施工方在项目准备阶段工作的适度性，确保不因项目准备不足而出现质量问题。
h.监理方应具体的控制措施以确保设备采购符合合同要求，防止有缺陷的设备被使用，有监控设备运输、保管、安装过程的具体措施，防止设备的意外损坏；
i.监理方应有措施或方法确保设备采购到货后的存放安全，防止设备在存放期间出现意外损坏。
j.监理方应有对设备安装过程中不可逆工序的实施控制，必要时要进行工序评估语确认；应有对隐蔽工程的质量控制方法；
k.监理方应建立能够及时发现采购设备的质量问题的机制，以及问题通报和处理流程；应有问题处理跟踪流程；
l.监理方应有一套有效的控制设备采购质量的测试方法，使用该方法可以准确地验证设备的质量，或显露存在的质量问题；
m.监理方应有一套控制设备安装质量的测试流程或方法，使用该方法可以准确地评估设备安装的质量。
n.监理方在设备采购的验收阶段应有控制措施，以确保设备采购验收后的设备质量不会发生变坏。
o.监理方在设备安装的验收阶段应有控制工程质量的能力或措施，确保施工方的验收准备工作、验收阶段的工程质量满足规定要求；
（2）对进度控制措施的要求
a.在设备采购和设备安装施工开始之前，监理方应会同业主、项目管理单位、施工方等确定项目进度安排，在工程进行过程中严格审查工程进度，确保工程的工期。
b.监理方应有一套完整的有效的项目进度控制的方法和措施，并提供必要的项目进度控制的工具；
c.监理方应有处理项目进度延期的能力和策略，确保不因局部延期影响整体项目进度；
d.监理方应有控制项目进度的具体措施，操作细则；
e.监理方应有检查项目进度的机制，应有进度延期的预警机制，应能准确评估局部进度出现偏差对整体项目的影响；
f.监理方应有项目进度动态管理方法，应有项目进度可视化的方法或措施；
g.监理方应有分析进度延期原因的能力，应有跟踪解决导致进度延期原因的措施或方法；
h.监理方应建立项目进度协调与控制机制。
（3）对项目投资控制的要求
a.监理方应有项目投资成本控制的管理办法；
b.监理方应有计量工程量与投资的能力，有控制投资的具体措施或方法；
c.监理方应有工程竣工结算的管理与控制能力；
d.监理方应有确保独立、公平、公正的竣工结算流程。
（4）对安全管理措施的要求
a.监理单位应有完整的安全检查制度和安全条款；
b.负责监督项目建设过程中所涉及的政府数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；
c.监理应有一套完整的能够用于设备安装施工方面的安全检查与考评的方法，监理方应有针对本单位的安全检查与考评方法。
（5）对合同管理的要求
a.监理单位应有一套合同管理的方法；
b.监理方应有控制合同变更的流程和方法；
c.监理方应有控制变更的流程和方法，确保不出现随意变更现象。
（6）关于项目暂停及复工管理措施的要求
a.监理方应该根据项目的特点，针对各子系统在实施过程可能出现的问题制定各种方案和预案，列明应由总监理工程师应签发项目暂停令的暂停条件。
b.当出现项目暂停情况之后，监理方应该行使有效的项目暂停管理工作，以确保项目暂停令得到有效执行，并能保证项目质量和项目进度。
c.监理方应有项目暂停管理制度与措施；
d.监理方应有项目暂停时期的沟通协调管理机制；
监理方应有项目复工管理制度与措施；
e.监理方应有项目复工的评估方法，确保导致项目暂停的原因和问题得到解决。
（7）对项目延期管理及处理措施的要求
a.监理方应制定明确的合理的项目延期受理条件；
b.监理方应有针对项目延期影响的评估方法；
c.监理方应建立项目延期的协商沟通制度；
d.监理方有项目延期费用索赔的评估方法或协调机制。
（8）关于费用索赔与合同争议调解的要求
a.监理方应列明项目中出现的各种情况下的费用索赔的处理依据；
b.监理方应列明费用索赔的受理条件，受理流程；
c.监理方应编制本项目的费用索赔处理程序；
d.监理方应制定合同争议的调解程序；
e.监理方应制定合同争议的处理程序；
f.监理方应制订关于违约处理的措施。
（9）对项目例会管理的要求
a.监理方应建立完整的项目例会的管理制度；确定各种例会的启动流程和参加对象；
b.监理方应有项目例会的结果跟踪制度。
（10）对咨询监理工作成果的要求
a.监理方应有监理工作成果的管理制度，应有监理工作成果清单；
b.监理方应对监理工作成果的内容制定明确的达标标准；
c.监理方应有明确的签字制度，确保监理工作成果的真实性；
d.监理方应有监理工作成果的责任保管制度，应符合文档管理的基本原则要求；
e.监理方应制定明确的资料分发制度，控制资料的分发范围，确保资料送达的及时性。
